【导读】徐工集团董事长王民对《财经国家周刊》独家披露，徐工集团正在谋划一次“大手术”——混合所有制改革。混改将于2015年上半年完成，徐工集团将仅保留20%的国有股份。“这是一场关乎生死的改革，也是我退休之前要攻坚的一场‘淮海战役’。”王民说。
　　就在举步维艰的工程机械产业摆好架势，准备迎来第三个糟糕年份时，徐工集团却将目标锁定在稳步增长上。
　　徐工集团董事长王民表示，2014年徐工已逐渐走出低谷，2015年要实现毛利率、劳动生产率和人均利用率等稳步增长。
　　但数据表现却不乐观。受全球经济持续低迷的影响，从2012年开始我国工程机械行业进入寒冬期。根据各大工程机械公司公布的2014年业绩预报显示，行业内公司的净利润普遍出现了大幅度下滑，有的甚至下滑达80%。
　　徐工集团的日子也不好过。1月30日，徐工集团的上市公司徐工机械发布《2014年度业绩预测公告》显示，归属于上市公司股东的净利润只有4～5.61亿元，同比下降65%左右。
　　如何度过寒冬？王民的答案是要在2015年实现稳步增长，就必须苦练内功，加大“走出去”力度，实现混合所有制改革。
　　练内功
　　2月2日，徐工集团召开全公司年度经济工作会议。王民在会上表示，在“新常态”下，徐工集团要坚持走好创新驱动之路，把转型升级这个关键工作做好，实现稳步增长的既定目标。
　　在这次会议上，王民一改惯例，不再给二级公司增加销售目标。比如，起重机事业部2015年的销售目标是150亿元，公司就没有提出更高目标。王民说：“我们不再偏重规模，将更多的精力转移到质量、服务、美誉度等方面的提升上。”
　　我国工程机械经过黄金10年后，已形成了以徐工集团、三一重工、中联重科、柳工等一批具有国际竞争力的工程机械厂商，但与美国卡特彼勒、日本小松等国际知名企业在产品质量等方面还有一定的差距。
　　王民清醒地认识到，徐工集团的转型升级就是向中高端设备领域与国际知名公司竞争，要使国外高端客户认可徐工，不只限于在国内市场战胜国外品牌。同时，加大创新力度，解决核心零部件国产化问题。
　　徐工机械副总裁陆川表示，起重机是徐工集团的最大事业板块，近年来为徐工机械贡献了三分之一以上的销售收入。也正是因为徐工的不断创新，因此，才能生产出具有行业制高点的4000吨级履带式起重机、1600吨全路面起重机、400吨挖掘机等超大吨位的工程机械设备。
　　除此之外，王民还要求徐工集团控制支出，做到开源节流工作。徐工机械总裁助理、道路机械事业部总经理王庆祝对《财经国家周刊》说，他们在费用管理方面围绕市场和客户，其他无关紧要的费用几乎全部削减。